华恒智信提供实用管理工具 实现能源化工企业管理干部职业化和规范化,如今，人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才者，得市场，得人才者，得发展。而企业中各层级、各专业序列的管理者是企业人才的中坚力量，他们素质的好与差，能力能否得到充分发挥，直接影响企业经营和发展。华恒智信的咨询客户之一：作为清洁能源化工行业的先驱集团企业，因市场需求较大，该集团公司近年来不断扩展，但管理干部人员素质及能力远远不及企业发展速度，如何实现集团及各分公司管理干部职业化和规范化管理一直是高层领导颇为关注的焦点。本月，华恒智信优秀咨询师团队通过对该集团企业深度调研访谈，提出各层级、各专业序列管理干部不胜任行为项的管理咨询建议，建立不同层级、不同序列管理干部不同纬度下有针对性的不胜任行为评价项，帮助此集团企业建立对管理干部是否合格、是否能晋升进行评估和判断的有效管理工具。 

一是高层不胜任项，主要是副总，总助的职位。华恒智信咨询老师首先从高层领导的角色定位着手，将高层角色分为三角色：即种参谋角色、执行角色和培养人才、发现人才角色。针对这三种角色，强调了高管人员的三心：即责任心，进取心和事业心，以这三心为导向设计了该能源化工集团企业高管不胜任评价指标项。

二是技术管理干部的不胜任评价项：则强调技术内部的工作分解维度及技术信息的共享和传递纬度的不胜任项。

三是职能部门管理干部不晋升项：从职能部门肩负着服务和监督职能的工作任务进行分析，职能部门内部是否设有检查监督项目，对外是否有服务意识就成为其不晋升项的关键指标。