2017年11月22日，华恒智信专家老师受邀来到杭州为中国移动通信集团公司某分公司开展以激励与及绩效考核为主题的培训，参加此次培训的学员共有50人左右，均是来自中国移动通信集团某地区分公司的三级经理。

中国移动通信集团公司于 2000年4月20日成立，注册资本3,000亿元人民币，资产规模超过1.72万亿人民币，客户总数8.5亿，基站总数超300万个，是全球网络规模、客户规模最大、市值排名领先的电信运营企业。 2017年7月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第6。2017年11月，在“2017年中国大陆创新企业百强榜单”中位列梯级I。

在培训开始前，华恒智信专家老师详细了解了该分公司在组织激励与绩效考核中出现的问题后，经过认真的准备才开始了此次培训。培训一开始老师将组织激励与绩效考核的理论与方法以理论结合企业案例的形式呈现给了学员。然后，让学员就目前工作中遇到绩效考核的问题进行提问。在提问中专家老师发现，该公司其实有一套自己的员工绩效考核方式，但是依然出现了绩效考核对于员工没有什么激励效果，对组织提高绩效没有什么帮助的问题。华恒智信专家老师通过多年的企业咨询的案例，依据对该公司前期的详细了解分析到，现在的绩效考核出现的种种不适应的问题，主要是因为公司没有在不同的发展阶段引入不同类型的绩效管理体系，导致绩效考核成绩不仅愈加平均化而且考核体系逐渐僵化。而这些问题解决都需要结合企业本身特色、岗位的不同来设计，实现分层分类的科学管理。华恒智信对此认为，在考核中对于管理岗位，业绩可能是最重要的；对于技术性岗位，需要将业绩和能力结合考核；对于底层办事人员，工作态度可能就是评价工作的比较便利的方式。

课程在学员的热烈掌声中圆满结束，课程结束之后学员们都还意犹未尽，围绕着专家老师就员工激励绩效考核的问题进行深入探讨学习。中国移动该公司的领导对此次培训的评价很高，认为通过老师的专业讲解指导了各位三级经理用更切合组织发展的方法来实施员工激励与绩效考核。