2017年12月13日，项目组老师应邀到某供水公司开展工作标准化及管理提升项目的阶段性培训。

该供水公司成立于1976年，主要负责自来水的供应，随着城市建设的不断发展，供水需求和供水面积不断扩大。目前，供水服务面积达50平方公里，用水人口39万，供水普及率100%。随着企业改制过程的推进，企业原有的旧体制下形成的干部及员工工作缺乏紧张性、积极性等问题逐渐突显出来，成为制约组织发展的关键问题。因此该供水公司与华恒智信进行合作，共同开展此次企业工作标准化及管理能力提升的项目。目前项目已顺利进行到第二阶段，项目组结合公司的实际情况设计出员工“日周月季年”、干部职业化管理活动日常规范等的模板，由公司的干部及员工填写模板。希望通过对员工工作的重新梳理帮助员工进行工作改善与提升，如本次梳理需要员工与其领导沟通每天进行工作汇报的时间、每天发送工作总结的时间等，不仅加强了领导与员工之间的沟通，还在一定程度上帮助员工养成良好的职业习惯，提高组织绩效。

本次前往该供水公司主要的任务是对设计的模板进行培训与答疑，项目组老师先对设计模板的目的、意义以及希望达到的效果等进行讲解，并对模板如何使用与填写进行了说明。培训完成后进入答疑环节，大家就有疑问的地方进行提问。经过培训及答疑过程，员工表示对模板的理解更加深入，掌握了一些新的工作技巧和方法。对项目组老师的辛苦付出表示了感谢。项目组表示后期将重点关注模板的填写情况，针对某些个性化问题可以进行针对性的指导，帮助企业将模板落地，发挥实效，真正地解决企业目前的管理问题。