本月初，各大中型企业都不免面临招聘高峰，如何在有限的招聘面试环节为企业引入适岗的“千里马”，华恒智信结合公司多年来有效的招聘工作实践和调研经验，认为招聘工作务必扎实做好三项基本功，将促进招聘工作事半功倍——岗位工作分析、应聘人员分析、人岗匹配分析。

岗位的工作分析：对各岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、工作对象、劳动条件和环境等进行分析，明确界定此岗位的工作范围和内容，明确承担本岗位任务的员工的任职资格条件和标准。该岗位到底需要上岗人员做哪些工作事项？主要核心工作是什么？岗位工作事项对人员的要求有哪些？

面试人员的分析：对面试人员的个性特征、求职动机及意愿、个人综合素质、价值观、原岗位工作表现进行分析。实践证明，人的思维模式较难改变，个体行为具有一致性，通过对人的综合全面分析，明确面试人员是否是应聘岗位的合适人选。

人岗匹配分析：通过人岗匹配分析，明确此岗位真正的要求，上岗的基本要求，对比应聘人员的差距有哪些，是否可以培养一定时期后胜任，是否需要直接淘汰等进行分析，以确保岗须其才，人需其岗。

岗位的工作分析为不仅为招聘、选拔合格的员工奠定基础，同时也是工作岗位评价的基础；对面试人员进行知识、能力、技能和个性特征等的全面分析，寻找出成功从事该岗位工作的个人特征；在对岗位和人员进行细致分析的基础上，开展的人岗匹配分析，将帮助企业选拔在此岗位上发挥最大效用，此岗位也带给人员最大满足，从而获得绩效最优的匹配人员。