日前，华恒智信优秀咨询团队本着“交流互动，分享提升”的宗旨开展内部交流与培训会。会上，由华恒智信资深咨询师赵磊分享咨询实战经验及成功咨询项目的规范流程及各环节的关键点。

咨询项目开展一般可分为三个时期：前期调研期——方案设计期——方案实施辅导期，作为咨询师，应把握咨询项目不同阶段的关键任务项，把握工作重点，有针对性的开展工作。

前期调研期的关键点是：能人和信息。项目组成员应提供较大信息量，较高准确度的客户相关基础信息给参与项目的能人和老师，通过咨询老师专业角度的分析归纳总结，不断研讨得出更切合客户实际的结论。

方案设计期：华恒智信的咨询方案坚持一体化设计的原则，专业的咨询方案设计体现咨询公司的价值和咨询师的水平。一体化咨询方案设计的内涵和目的是最终帮助客户实现利润更高、效率更强、成本最低，产品质量和服务质量更好的改变。华恒智信在咨询作业过程中追求管理工具和方法模板化以提升工作效率，但咨询方案设计思想将追求不断创新和不断优化。

方案实施辅导期：依靠专业知识、专业成果和专业影响力真正帮助咨询客户达成高于项目需求的价值。

最后，赵磊老师结合自己的人生经历及多年来的工作实战经历总结最影响成功的三大因素，并作为华恒智信选人、用人、育人的关键参照指标。一是动机及工作主动性：动机和能力相辅相承，能力*动机=绩效最大化；二是体现个人价值；三是能力，找准和培养自己的工作专长，体现专业性。

在倾听赵磊老师的精彩分享后，公司咨询师及各部门同事积极踊跃发言，查找不足，分享收获，真正体现华恒智信“认真、敬业、共享”的核心工作理念。