近日由华恒智信资深咨询专家赵磊老师为内蒙某企业进行任职资格评价的培训，该企业近百名中高层管理干部参加本次培训。

培训会上，赵磊老师旁征博引，有理有据，给予参会的管理干部具有实践指导价值的知识大餐，特别是通过对该企业的深入调研而设计的完善实用的任职资格三级评价系统，得到参会的各级管理干部的高度认同。

由华恒智信设计的该企业任职资格三级评价系统的目的是通过明确的任职资格标准解决领导干部的对公司及部门人员的感性评价，实现评价的系统性及公平公正性。三级评价系统的核心内容为：一级为自我评价；二级为上级复评；三级为专家委员会评估确认。

第一环节：自我评价环节：自评环节是帮助岗位人员自我监督、查找不足、主动学习进步提高的有效途径，“评价不是为了证明，而是为了更好的改进”。岗位人员自评后将形成详细的自评报告，将自评报告同时提交上级及专家委员会共享，避免出现评估差异。

第二环节：上级复评环节：上级对岗位个人自我评价的内容进行复评，首先判断分析岗位人员在岗工作是否合格，其次判断是否能晋升，是否可作为合格人选推荐晋升。

其中，在自我评价环节及上级复评环节的主要评估维度包括以下关键项：

1、业绩分析：对岗位人员业绩的真正价值进行分析和判断，评估岗位人员业绩取得的根本原因。此项不仅仅关注业绩数据本身，更关注业绩价值分析；

2、资历分析：知识、经验、技能等各方面的资历标准的要求分析；

3、专业技能等级认定：评估是否符合此岗位真正需要的能力及专业等级；

4、跨专业知识评估：是否具备晋升岗位必备的跨专业知识项；

5、角色责任分析：角色责任首先判断岗位人员是否做到，其次判断是否合格，再者判断是否能晋升；

6、团队评估分析：主要从团队士气、核心人员潜能发挥、部门员工积极性及工作饱和度、部门整体反馈速度等关键点进行评估。

通过以上分析，形成岗位人员的人岗匹配报告，作为专家委员会评估确认最直观有效的依据。

第三环节：专家委员会评估确认。由各专业序列专家、各系统负责人、职能部门人员等组成的专家委员会定期（一般可为年初）向公司经营发展主要负责人提报各专业序列晋升人员名额。可采取评聘统一的原则，通过对前两个环节的评估报告和评估数据进行分析，评估确认由上级推荐的人员是否合格，能否晋升。如果通过专家委员会评估确认的意见与上级复评时提交的评估意见不一致，经严格查证后认定上级复评推荐不合格，那上级复评人员将承担连带推荐责任，实施相应的惩罚措施。

培训结束时，参会的中高层管理干部一致认为倾听赵磊老师讲课总是会收获颇丰，是对个人管理理论及管理实践的一次大洗礼，对后续个人岗位管理工作大有裨益，且能真正起到的管理实践指导作用。