2017年11月15日和16日，华恒智信专家老师受邀来到广州为新三板企业总裁、实际控股人开展为期一天半的关于战略人力资源管理方面的培训。本次培训旨在提高企业家们对战略人力资源管理的认知，并解决在新三板公司中比较典型的人力资源管理方面的问题。

随着市场环境对人才的争夺更加的激烈，企业对人才的重视也上升到了一个更为重要的地位。华恒智信专家老师在培训前仔细了解了各位企业家在日常人力资源管理中出现的问题，并根据多年对各个行业人力资源发展的研究为基础开展了此次培训。在为期一天半的培训中，专家老师首先就战略人力资源管理的框架知识，通过案例与理论相结合的方式教授给大家，让学员们明白战略人力资源管理的理论以及战略人力资源管理对企业开展业务的重要性。之后通过学员们对于在企业中实际遇到的战略人力资源管理方面问题的提问，导入了在新三板公司中各位企业家普遍遇到的企业战略管理体系设计赶不上人才扩张速度，因体系不健全而导致的公司整体绩效偏低的问题。华恒智信老师针对此问题提出，在新三板企业战略人力资源管理体系的设计围绕着：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争？这三个核心部分展开。围绕着三个核心部分专家老师向学员们传授了应该如何确定企业人力资源管理长短期战略发展方向；在战略定位确定后如何进行评估与提炼；以及最后在战略落实过程中如何根据企业具体情况的不同进行阶段发展战略调整以及具体调整的措施。

为期一天半的培训活动在学员们的掌声中落下帷幕，大家纷纷表示不仅对企业战略人力资源管理有了一个系统的理解，而且也明白了应该如何设计开展战略人力资源体系，以及如何将战略人力资源管理与企业的发展联系起来促使企业能够更好的发展。大家非常认同华恒智信老师的专业讲解以及负责任的态度，各位学员们纷纷表示希望日后有机会可以与华恒智信进行更近一步的合作，为企业人力资源的发展贡言献策。