2017年12月8日，华恒智信专家组应邀前往清华大学开展“业务流程与组织架构设计”为主题的公开课培训，参加此次培训的学员均从事人力资源工作。

此次前来培训的学员都在企业负责人力资源工作，由于各个公司有着不同方面的人力资源管理问题，为此在培训开始前华恒智信专家老师就学员们，在各自的公司关于业务流程与组织架构设计方面的问题先展开了初步的了解。在对学员的情况进行初步的了解之后此次培训便开始了。培训一开始，老师并不是以任何固有的理论知识来限制大家的思维，而是先让大家发表各自对于“业务流程与组织架构设计”的见解。在这积极的互动当中，专家老师发现，大多数公司在组织结构设计方面并没有根据公司的业务发展、现有资源、客户指向等方面的情况进行一个系统前期组织架构规划，一般都是组织的生产经营战略调整了，但是组织架构没有随之进行变革以支持业务的发展，从而使得组织效率低下，业务能力提高过慢。基于此，专家老师讲到一个设计完善的组织结构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的整合与创新，人员素质与竞争力的快速提高以及企业经营效率的提高。而在进行具体的组织结构调整时，应当首先考虑四个关键要素：一是业务发展，二是客户导向，三是资源利用率，四是管理运营效率。只有切实根据公司的特征考虑了这四方面的关键因素来设计组织结构，才可以以更快更好地实现组织能力的提升。

为期一天的讲座在一片赞许的掌声中结束了。在课后仍有很多学员围绕着老师就如何设计高效的组织结构进行提问，气氛很是热烈。在后期，主办方对华恒智信表示，此次培训收到非常良好的效果，学员们都纷纷表示此次培训不仅有业务流程与组织架构设计理论上的收获，而且更多的在人力资源组织架构设计实践和开展工作的思维方式上有了一些感悟。同时希望今后有机会可以与华恒智信继续开展人力资源方面的相关的合作。