2017年12月28日，华恒智信项目组老师前往某供水公司进行管理提升项目阶段性汇报及后期工作安排。

该供水公司成立于1976年，主要负责当地市区自来水的供应。随着城市建设的不断发展，供水需求和供水面积不断扩大。目前，供水服务面积达50平方公里，用水人口39万，供水普及率100%。随着企业改制过程的推进，企业原有的旧体制下形成的干部及员工工作缺乏压力、缺少危机意识、积极性不足等问题逐渐突显出来，成为制约组织发展的关键问题。因此今年11月，该供水公司与华恒智信开展合作，通过管理提升项目促进干部管理能力提升及员工职业化、工作标准化。

目前干部管理能力提升及员工工作标准化梳理部分已顺利进行到第二阶段，继项目组结合公司实际情况设计出员工工作标准化模板及横向工作界面梳理模板之后，项目组收到部分员工依据模板填写的内容，并对其中存在的问题做出了反馈和说明。项目组老师通过日周月季年模板考核和督促养成良好工作习惯等方式，提升领导层的管理意识和管理能力，促进员工工作的规范化和有序化。

其后，项目组老师在企业文化建设方面，与企业领导及企业文化小组进行了深入交流。除了让企业文化小组的员工们理解了企业文化的内容和维度，还对该企业应当注意的侧重点进行了指导。老师和企业领导一同对企业文化小组的具体任务进行了分工，分享了企业文化相关资料和素材，并进行了下一步工作的协商和安排。

本次前往该供水公司主要是与公司领导进行进展情况沟通与反馈，并对下一阶段的文化建设与落地实施方案进行沟通。在企业工作规范、管理提升方面，企业领导层将继续细化管理工作；在企业文化建设方面，企业对新成立的文化小组成员做了分工安排，将与华恒智信老师进行对接。企业文化手册正式提上日程，为文化落地做好充分准备，从企业文化架构层面进行指导，以文化的影响力推动企业的发展。

企业领导表示本阶段和下一阶段的工作对企业发展非常重要，将积极配合项目组的工作，并立即对文化小组进行了分工和责任划分。项目组老师非常愿意和企业领导及文化小组保持密切的联系和沟通，帮助解决管理问题，确保我们的工作能顺利推进企业发展、解决目前问题。