怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标？怎样保障职能部门的考核顺利推行？怎样避免职能部门绩效考核结果平均主义？如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是长期困扰人力资源管理者的难题。华恒智信咨询团队经过多年的研究与总结思考，创新提出职能部门绩效考核“三个体系”建设得到客户方领导的高度认可。在启动大会上，华恒智信合伙人及资深咨询师赵磊老师进行长达1个多小时的机关处室职能部门绩效考核培训，帮助该企业建立更符合公司和员工利益的绩效管理体系，启动会现场反应热烈，收到了较好的效果。

最后，该公司副总经理发表了动员讲话，着力强调此次机关处室职能部门绩效考核项目的至关重要性，绩效体系优先关乎公司、员工的切身利益，公司将成立项目指导委员会和内部项目小组，共同推动项目的实施。并要求各单位各部门领导要按照市局公司统一部署和流程，积极配合，亲自参与访谈，准确表达对企业问题的看法，一定要数实话，主动请教，深入沟通。公司内部项目小组切实履行职责，全面考虑，统一安排，协调解决项目实施过程中遇到的所有问题，保证项目高效的运行。

启动会进入尾声时，该公司领导与项目组成员进行了合影留念并预祝项目取得圆满成功。