华恒智信咨询顾问团队结合该企业性质，设计切合客户实际的薪酬管理方案，采用薪点制的薪酬改革思路，重点考虑薪酬要素及赋值符合企业发展要求，合理调整薪酬固定工资与浮动工资收入结构，体现薪酬改革向招待所一线前勤人员倾斜，向劳动强度大，直接承担业绩利润指标的岗位倾斜，合理拉开收入差距，以体现风险责任、劳动强度的差异；向技术人员倾斜，鼓励能人留住能人；改变原来完全按照职业等级发放绩效奖金的模式，体现员工日常的真实绩效考核表现与薪酬有机对接，深化组织目标对员工及各层级的影响，落实组织成本责任、服务满意的效率责任的要求。