目前，中层干部已经成为较多企业的核心管理团队，一方面来自于中层管理者承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又需行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等。

通过对该银行中层管理队伍胜任力现状的调研分析，华恒智信培训师结合企业实际需求，重点从中层管理者的观念与心态、角色与责任、高效管理沟通、目标管理、员工指导与激励技巧、高效时间管理等层面帮助企业中层管理者不断提升思维能力、管理能力、执行能力和领导能力，并通过案例分析、小组讨论、情境体验式学习、游戏互动等灵活多样的形式，使现场领导干部轻松愉快学习管理知识并提高管理技能，并结合中层管理者实际工作需要设计可用的实战管理工具，致力于帮助该银行培养一支强有力的、更加称职的中层管理队伍。