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华恒智信对某能源公司培训体系建设进行辅导
发布时间：2012-04-13 ， 发布人：小编 张晓
某能源公司培训体系建设项目自召开启动会以来，华恒智信项目组就该公司各生产工艺部门培训、职能部门培训、新员工培训等内容与核心人员进行深入的访谈沟通，已顺利确认出各类培训手册的关键项，得到该公司上下的一致认可。近日，华恒智信项目组对参与此次培训体系建设的人力资源小组成员，进行了工作开展思路及原则的培训，帮助该公司人力小组成员在参与此次培训项目中不断提升协调能力、沟通能力、督导能力等综合素质，更有成效的开展工作。在具体辅导工作开展中应坚持以下原则提升工作效率：
1、围绕目的目标原则：首先明确此次培训体系建设的目的，公司希望通过培训体系建设使各部门新员工能够快速适应岗位，为公司新项目快速复制和储备人才，通过系统的培训体系建设帮助人才脱颖而出。人力小组人员要在明确目的和目标的前提下对各部门进行有针对性的引导和辅导。
2、找准向导的原则：人力小组成员在对各部门基本情况进行深入了解访谈的基础上，要善于在部门挖掘向导人员，引导各部门优秀人才提供合理化建议，将各岗位优秀人员的知识技能点进行梳理固化。
3、协调督导的原则。人力小组参与人员需明确在此次培训体系建设中的角色，主要为督促协调沟通安排，督导工作进度按期实施，督导部门能人及时参与，协调部门领导及时跟进掌握信息。
