2017年11月27日，华恒智信专家受邀前往浙江杭州，以“创新型人力资本开发与管理”为主题开展专门的培训，此次培训主要面向的是上海交通大学总裁班的学员。

现如今，企业的创新能力成为企业竞争力的主要组成因素，而创新型人才具有社会稀缺的创新能力，他们可以把同样价值的生产要素进行组合为企业带来更大的产出，由此创新型人才成为各大公司争相抢夺的对象。而如何招聘到并且留住此类创新型人才并通过有效管理使其发挥才智为企业创造最大价值成为各类公司共同面临的一个问题。

培训一开始，华恒智信专家老师通过各种具体形象的案例向各位学员们展示了创新型人才管理对企业的重要性，随后，通过案例引导出如何留住并高效管理创新型人才的问题，使学员通过对案例中问题的主动探索，激发学员们对该课程的兴趣并思考问题的解决方式。华恒智信专家老师讲到，留住并激发创新型人才的能力需要创造一种良好的环境条件，建立、健全相关配套制度。留住创新型人才其实主要从薪酬、情感、意义与未来这四个方面入手。但这不是“放之四海而皆准”的，越是创新型人才我们越要建立差异化的人才管理，每位领导都应该对企业有较为突出贡献的创新型人才有一个了解，知道他们在当下阶段最需要的什么，量体裁衣的根据自己公司的能力，尽量从以上四个方面入手留住创新型人才。

为期一天的培训活动在专家老师对“创新型人力资本开发与管理”的知识总结中落下帷幕，在此次培训中由于学员们的积极参与，营造了良好的培训氛围。通过此次培训，学员们对于在工作中如何对创新型人才进行管理、如何用具有吸引力的政策留住创新型人才并发挥他们的核心价值有了更为深刻的认识。各位学员对华恒智信专家老师的培训给予了高度的评可，并表示有机会希望邀请华恒智信的各位专家老师来到自己的企业开展此类的培训。