再好的决策如若没有切实的执行那么决策目标也无法达成。2017年12月27日，华恒智信人力资源专家受北京公交集团的邀请为该集团的中层领导干部讲授“全面提升执行力”的课程。

北京公交集团是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有独资企业。是北京地面公共交通的经营主体。集团公司现有二级企事业单位20个，其中客运企业13个，是一个以城市地面公共交通客运主业为依托，集市内公共汽车、长途客运、出租汽车、电车制造、汽车修理、汽车租赁、场站建设及管理、公交广告、物资销售、旅游、物业管理和公交科研为一体，多元化投资，多种经济类型并存的大型公交集团企业，在北京城市公共交通发展中发挥着主导作用。

培训开始前，华恒智信专家老师对北京公交集团内部的执行力情况先做了一个全面的了解，知晓了企业内部存在着员工工作积极性不高，工作结果总是出现拖沓的情况甚至不能按质按量的完成。培训开始时，针对这些执行力不强的现象原因老师做出了解释，其主要在于企业没有打造员工认可的企业文化、员工执行过程没有监督、员工个人能力不足这三个方面。基于此，从人力资源角度来看要解决这些问题，首先要建立属于自己的文化，需要将创始人的人格魅力、精神沉淀形成公司道德观、价值观，形成公司的企业文化，促使员工把自己当成公司的一份子；其次完善公司工作制度流程，将公司总目标由各层级分解到个人，并要求员工制定工作计划，由领导定期查看计划完成情况，对出现的问题给予纠正指导。最后利用高效的会议讨论形成工作总结制度，以便了解员工每天的工作情况，并让员工清楚接下来的工作计划以及如何执行。

2018年1月8日是《全面提升执行力》课程的结业课，这堂课是以沟通、答辩形式让每位学员充分的表达自己对“全面提高执行力”的理解，并提出自己问题，这堂课气氛十分热烈，每位学员都根据自己部门的工作性质提出了不同的在执行过程中面临的问题，老师也对每一个问题做了详细的解答，让每位学员都感觉在问答中收益颇多。

本次培训的专业性得到了客户方各级领导的高度认可，并表示希望在接下来有机会能够与华恒智信达到长期合作，支持企业的进一步改进与壮大。