2017年12月24日，华恒智信专家老师受邀来到北京大学，为北京大学工商管理实战型总裁高级研修班的学员讲授以“绩效导向的人力资源管控”为主题的课程。

人力资源的管理与控制设计常因企业发展战略的不同，组织发展的阶段不同，企业中人员能力现状的不同而有所不同。而以绩效为导向的人力资源管理与控制体系是人力资源体系设计中一个非常重要的类型。课程一开始，专家老师便抛出“你认为什么是绩效导向的人力资源管控”这个问题，迅速引导学员开始思考讨论该问题。通过学员们激烈讨论后对此问题的发言中，专家老师发现，学员们还是认为以绩效导向的人力资源管控就是以员工的绩效来实施奖惩，而不清楚以绩效为导向的人力资源管控实质贯穿了整个人力资源管理过程。基于此，华恒智信专家老师讲到，以绩效为导向的人力资源管理与控制实则是一个以绩效为核心的管理系统，而不是单方面的只看绩效结果来判断一位员工的工作成果。它更多的是倡导以绩效为主，同时以业绩绩效的考核结果作为薪酬分配、职业晋升的主要界定标准，最后推动企业实现以目标为导向的组织文化。要实施以绩效导向的人力资源的管理与控制，最重要的就是建立绩效数据库，使得每一项可以反映员工的绩效的项目都有所记载，并且通过绩效数据，及时了解到员工的工作状态与情况，并随情况的不同对员工进行合理的奖惩，在此过程中使组织目标不发生偏移并且顺利实现组织目标。

会后，不少学员主动与老师交流此次学习的心得，并提出基于他们平时工作中遇到的主要绩效问题。虽然此次课程只有一天的时间，但是他们纷纷表示，此次培训不仅丰富了他们对人力资源管理知识的认识，而且拓展了他们实施人力资源管理工作的思路，也更加明确了企业未来的人力资源管理方向与方法。并表示如若有机会希望多开展几次如此有意义的培训课程。