虽然公司业绩良好，也有一定的发展势头，但是公司高层管理干部却越来越感觉到公司发展遇到了瓶颈。该美容机构的某位高层干部指出目前公司存在众多问题，解决起来无从下手，主要问题有公司招人难、留人难，员工流失率高，人员架构不完善，欠缺企业文化，企业核心竞争力模糊，公司管理制度不完善等等。通过前期调研及现场访谈、调研，华恒智信咨询团队对该美容机构存在的问题进行了深入的分析诊断。结合实际情况，从经营和管理两个方面对公司发展提供了管理诊断建议。经营诊断包括对公司经营模式、运营模式、赢利模式以及企业品牌建立和推广、营销策略等几个方面；管理诊断包括人力资源管理、客户管理、现场服务流程规范、员工职业化等几个方面，其中人力资源管理方面着重对绩效考核、员工激励和员工保留三个方面提供了管理诊断建议。

公司高层管理干部对此次管理诊断提供的建议表示了高度认同，当即表明要制定相关措施，以保障管理诊断建议的落地，促进公司发展更上一步台阶。公司领导也表明了希望能与华恒智信建立长期顾问合作关系。