本项目于2011年底正式启动，是基于华恒智信与该大型能源公司曾成功合作共赢的基础之上，双方本着共赢的原则进行的又一次合作。该项目主要围绕员工能力素质模型的建立进行开展，基于该公司的人员现状及管理难题，华恒智信咨询团队在深入研究、多方调研的基础上，对能力素质模型进行了创新性的建立和应用。从能力、职业品德、职业意识三个大维度选取了核心指标，对指标进行定义、要点描述，并对各指标进行了不同等级的划分和描述。基于能力素质模型的描述较为定性，评价难以摒除主观因素影响的管理难题，华恒智信咨询团队创新性的提出了“情景维度”的概念和应用。同时，为有效引导员工行为，华恒智信咨询团队进一步提出了“倡导/禁忌行为模型”。该项目中的创新设计得到了客户方的高度赞扬和认同，客户方领导表示，此次能力素质模型项目切实落到了实处。

本次汇报结束之际，客户方对华恒智信的专业、认真、敬业表示了高度赞扬，并撰写了感谢信以示感谢。同时，客户方高层领导也表达了继续合作的愿望，并希望双方在今后的合作中能够一如既往的顺利。