此次现场访谈，在该公司副总及其人力资源总监的引领下，华恒智信咨询团队对该企业现有的多元化经营、多样性发展进行实地详细考察，以有针对性的梳理该公司绩效考核机制的漏洞并针对如何改进管理工作给予辅助支持。经过深入的访谈和调研，发现该公司各分、子公司的绩效管理缺乏系统性，考核制度不够细化明确。由于公司经营产品涉及到建筑施工、房地产、建材、金融、酒店、旅游服务等，各公司的考核制度也各不相同，导致集团公司无法集中评估或者评估结果不够准确。另外，由于私营企业集权过于严重，高层领导决策信息量太大，对员工考核部分信息掌握不够齐全，绩考核效评估不能跟员工贡献相匹配，绩效考核标准难以统一。针对此情况，华恒智信高级咨询顾问赵磊老师着重分析了该公司面临的企业难题，提出了总体的绩效管理考核应对方针，提出需要从人事管理走向人力资本管理，得到该公司副总和人力资源总监的一致认可。

考察结束后，该公司领导表示了对华恒智信咨询团队工作认真细心及为企业负责的高度认可和赞誉，并表达了签署咨询合作项目的意愿。