此次华恒智信咨询团队远赴现场访谈，主要围绕该子公司现有的绩效考核设计问题做详细考察和问题调研，以便有针对性地解决该公司绩效考核办法实施过程中的问题。华恒智信咨询团队与该公司核心领导层进行了圆桌会议座谈，就公司面临的绩效问题进行了深入分析。该公司原有的绩效考核体系由集团总部统一制定，按照产能核算绩效。该集团公司下属30多家二级单位，大部分二级单位管理模式相似，可以统一管理。但是该子公司有自身的特殊性，因此总公司绩效办法对其并不适用。该子公司只能自行设计绩效考核办法，而其自行设计的考核办法也存在很多问题，导致评估标准和结果均不符合公司战略发展需求。对此，华恒智信高级咨询团队根据自己多年的研究经验并结合相关行业的成功案例，系统分析了该公司面临的绩效考核难题，提出了切实有效的绩效管理建议。

结束访谈后，华恒智信咨询团队及时制定出相关绩效实施模型供其参考，这种认真负责和高效的工作方式得到该公司领导层的一致认可，同时该公司领导层也表达了希望进一步加强合作的意愿。