盖茨曾经说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。现代企业发展中，人才是不可或缺的第一发展力，而如何实现有效的战略性人力资源管理已成为众多管理者的难题。此次《战略人力资源管理》课程，以战略性目标为方向，结合老师多年管理研究经验，就多家知名企业的管理案例研究和分析经验，指导企业应如何构建战略性人力资源管理系统及设计方针。同时通过合理务实的人力资源的开发与规划管理方法，指引企业在人力资源管理工作中，抓住人力资源管理技术与方法的核心命脉，把握企业战略目标的重要性。指出以企业战略性目标为核心，希望各管理者能够针对企业管理中遇到的的实质问题，将管理者职责与岗位需求进行细化分解，在人才管理的选、用、预、留阶段做了详细案例分析和教导，针对管理者职务的重要性做系统化的构建和素质模型分析。

本次课程，赢得了该研修班多位高层管理者的一致认同，同时，对老师的多方面全方位分析和授人以渔的授课方式表达了极高的赞誉。