企业的岗位说明涉及企业人力资源规划、人才的选用预留以及绩效考核与薪酬激励标准、岗位评价、员工职业生涯设计与优化岗位配置等多重任务，能够准确描述工作职责并指导各项工作开展实施是其根本目标，同时还要根据企业的发展不断进行完善和修正补充。华恒智信资深讲师结合自身多年知名企业管理经验和多家公司现实问题的深入研究成果给学员进行剖析，指出在企业发展过程中，岗位工作分析的过程涉及企业发展的方方面面，能够对企业管理规范化和科学化产生极大的辅助和指导作用。授课过程中，华恒智信资深讲师结合企业管理中的实际案例，引发众多学员的思考和讨论，并进行深入浅出的讲解和分析。同时，给学员分享了华恒智信多年咨询实践中开发的岗位工作分析的相关模板工具，得到了众多学员的一致认同。

本次课程赢得各企业管理者的一致认同，希望后期能够多听到这样深入浅出、操作性强、具有实际指导意义的课程。