2018年1月26日，华恒智信项目组老师前往某供水公司进行管理精细化和企业文化建设方案的阶段性汇报。

该供水公司成立于1976年，主要负责当地自来水的供应。随着城市建设的不断发展，供水需求和供水面积不断扩大。目前，供水服务面积达50平方公里，用水人口39万，供水普及率100%。随着企业改制过程的推进，企业原有的旧体制下形成的干部及员工工作缺乏压力、缺少危机意识、积极性不足等问题逐渐突显出来，成为制约组织发展的关键问题。同时，该供水公司在改制以前对企业文化不够重视，公司内部尚未形成系统的企业文化。因此2017年11月起，该公司与华恒智信开展合作，通过管理提升项目促进干部管理能力提升及员工职业化、工作标准化，通过文化建设项目增强员工凝聚力和对企业的认同感，提高责任意识与大局意识。

目前干部管理能力提升及员工工作标准化梳理部分已顺利推进到收尾阶段，项目组老师通过设计日周月季年模板固化管理工作行为，督促员工养成良好工作习惯等方式，提高领导层的管理意识和能力。并且对员工、干部在模板填写中存在的问题进行了反馈和解答，确保相关负责人明晰该工作的推进方法。

其后，项目组老师在企业文化建设方面，与企业领导及企业文化小组展开了讨论。讨论最终为该供水企业建立了系统而有特色的企业文化，介绍了文化落地的具体措施，确保大家理解企业文化的含义且不只停留在理论层面，还能通过文化载体分步骤地将企业文化落地实施。

本次沟通汇报获得了客户方领导对项目成果的认可。至此，项目的前期设计工作基本完成，项目组老师表示，在后期项目实施阶段，华恒智信将继续对公司提供咨询服务，为了确保工作落地，将协助公司开展管理能力考核，跟踪项目成效。

企业领导在会上表示这段时间以来与华恒智信合作非常愉快，称赞华恒智信老师们极高的专业水准和负责的工作态度，对华恒智信方案的细致、见解的独到和贯彻落地的精神给予了高度肯定，并真诚表示希望今后能够再次合作。