2018年3月12日，华恒智信项目组老师前往某供水公司进行管理精细化和企业文化建设方案培训。

该供水公司成立于1976年，主要负责当地自来水的供应。随着城市建设的不断发展，供水需求和供水面积不断扩大。目前，供水服务面积达50平方公里，用水人口39万，供水普及率100%。随着企业改制过程的推进，企业原有的旧体制下形成的干部及员工工作缺乏压力、缺少危机意识、积极性不足等问题逐渐突显出来，成为制约组织发展的关键问题。同时，该供水公司在改制以前对企业文化不够重视，公司内部尚未形成系统的企业文化。因此2017年11月起，该公司与华恒智信开展合作，通过管理提升项目促进干部管理能力提升及员工职业化、工作标准化，通过文化建设项目增强员工凝聚力和对企业的认同感，提高责任意识与大局意识。

目前该项目在方案设计层面已顺利完成，项目组老师通过设计日周月季年模板固化管理工作行为，督促员工养成良好工作习惯等方式，提高领导层的管理意识和能力；为该企业建立了系统而有特色的企业文化，确保大家理解企业文化的含义且不只停留在理论层面，还能通过文化载体分步骤地将企业文化落地实施。

在本次培训中，项目组老师向参与培训的全体学员展示了项目开展以来的文件成果，指出了项目开展以来该供水企业还需要改进的地方。项目组老师还指出，要想实现协作的高效运作机制，需要从三个方面提高组织运作效能，并以坐标轴和象限为模型做出解释说明。由此项目组老师提出了管理提升和文化建设的落地和改进工作中可能应用的技能点，并运用丰富的例子进行了阐释和佐证，以帮助该企业在方案落地实施过程中以及管理提升过程中有效运用。

本次培训使对方领导和管理层员工了解下一阶段在管理提升和文化建设理论落地过程中可以采取的方案和应当注意的问题，取得了良好的效果，培训形式和内容受到了客户方的一致好评。