2018年2月8日，华恒智信项目组老师前往某供水公司进行管理精细化和企业文化建设方案的结项汇报。

该供水公司成立于1976年，主要负责当地自来水的供应。随着城市建设的不断发展，供水需求和供水面积不断扩大。目前，供水服务面积达50平方公里，用水人口39万，供水普及率100%。随着企业改制过程的推进，企业原有的旧体制下形成的干部及员工工作缺乏压力、缺少危机意识、积极性不足等问题逐渐突显出来，成为制约组织发展的关键问题。同时，该供水公司在改制以前对企业文化不够重视，公司内部尚未形成系统的企业文化。因此2017年11月起，该公司与华恒智信开展合作，通过管理提升项目促进干部管理能力提升及员工职业化、工作标准化，通过文化建设项目增强员工凝聚力和对企业的认同感，提高责任意识与大局意识。

目前干部管理能力提升及员工工作标准化梳理部分的工作在设计阶段已在原有基础上超额完成，项目组老师设计的日周月季年模板固化管理工作行为已准备落地，以督促员工养成良好工作习惯等方式、提高领导层的管理意识和能力。同时，企业文化建设部分已形成了较为精细完备的体系，在上次汇报中双方已经确定企业文化核心词汇用语，本次项目组老师就企业文化落地实施的维度和步骤进行了讲解，指导企业领导如何推进文化落地工作。

本次沟通汇报总结了自双方合作以来华恒智信做出的成果文件，商讨了项目结项的相关事宜。对方表示，感谢华恒智信在项目中的付出。为确保项目能够更好地落地实施，华恒智信老师提出通过在文件成果提交之后增加1-2次培训的方式对干部管理能力提升和员工工作标准化评估考核办法进行宣贯，使企业文化能够真正在员工中间产生影响。