华恒智信培训师从绩效管理的“设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进和提升目标”几个流程入手，详细得向学员讲解了在绩效管理工具的应用方法。同时，华恒智信培训师结合自身多年的从业经验，向学员指出了当今企业在运用绩效管理中的一些误区，并提出了中肯的解决方案。讲课过程中，华恒智信培训师时刻注意调动学员的思维，频频组织学员互动来引发学员的思考感悟，达到加深学员理解的目的。培训师讲课中引用的经典案例也为学员树立了学习的标杆。

课后，学员表示培训师对企业的深刻分析给他们留下了很好的印象，也对华恒智信的专业度做出了极大肯定，期待与培训师的下一次交流。