2018年3月23日，华恒智信专家受邀前往清华大学对清华医药商业总裁班开展了为期一天的培训活动，活动以“战略人力资源管理”为主题，参会人员均是来自医药行业流通方面的企业家。本次活动的目的是全面提高企业家对于人力资源在企业发展中的重要性的认识以及如何更好的实施人力资源管理。

随着国家对医药行业改革措施的频频出台，市场多样化竞争越来越激烈，医药行业发展处于阵痛期中，如何有效的发挥员工的能动性，如何激发员工的创造性使企业立于不败之地成为每一个处于医药行业企业家都急于想解决的问题。通过培训前的沟通，专家老师发现，参会的企业家们并没有认识到企业战略转型主要是靠企业人力资源带动的，基于此，专家老师准备了此次培训。培训一开始，专家老师询问了员工在医药行业中遇到的、人力资源管理相关的问题，并结合医药行业发展趋势讲到，医药行业过去一贯将重心放在销售上，以量取胜，可随着国家“取消医药加成”、“按病种收费”这一系列的政策出台，企业光以量取胜的发展策略很难再支撑企业继续发展壮大，这也决定了企业的发展战略中要更加注重创新，逐渐以质取胜，循序渐进的讲述了企业战略与战略人力资源管理的关系。通过进行人力资源规划，构建企业战略所需要组织结构；通过招聘识别与企业战略价值观相符合的人才；通过绩效管理促使员工融入企业价值观，并使员工个人目标与企业战略进行接轨；通过人力资源培训，后备人才库的建立，为组织培养源源不断的后备人才。企业战略要考虑市场、产品、竞争，这都需要人力资源的布局来支持企业战略实现。

整场培训气氛十分热烈，学员全神贯注积极讨论，一天的培训学员们都意犹未尽，纷纷表示希望下次有机会可以继续合作，课下也会不断反思总结老师所讲解的人力资源管理的方式方法，从而提高企业的竞争力，是企业实现增值发展。