2018年3月22日，华恒智信人力资源专家受邀在清华开展了以“人才激励与团队凝聚”为主题的培训，参加此次培训的学员是国企的党群干部，此次培训受到了学员们的热烈欢迎并得到了高度的评价与认可。

人才激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率，需要每一位管理者提高重视。培训一开始，专家老师就讲到，在以创新能力为企业发展驱动力的当代，员工就是企业创新力的来源，为此对人才的激励首先需要将人才看做“人才资本”，以成就感、发展空间、合理薪酬、适当授权、工作内容丰富化五位一体的方式对其进行激励。同时要避免一谈到“激励”就等于钱的错误思维。其次，专家老师通过理论结合案例的方式介绍了知名企业如何进行人才与团队激励，以他山之石促使学员对人才激励有更深的理解。其中专家老师着重强调，在国企中不仅要以效率高低来进行激励，还需要注意激励的公平性与系统性。最后，激励应该以正向激励与负向激励相结合，长期与短期相结合、物质与精神激励相结合的方式进行。在学员提问环节中，提出了下属员工没有干劲，认为多做多错、少做少错应该如何解决的问题。对此，专家老师以反问的形式问各位学员，你认为下属有这样的想法的根本原因在何处？通过此方式启发员工的思考，同时，老师总结到要解决此问题有赖于各位领导管理方式的转变，第一需要跟员工多沟通，及时明确工作进程与员工思想；第二，将常规工作的方法、方式、用时标准化；第三，相信员工，根据员工能力、忠诚、经验量化与工作任务可控性量化授权；第四，根据工作的难易程度、可控程度完善责任分配制度，领导与员工应共担责任等方式来解决此问题。

课后，各位学员纷纷表示，这场深入浅出的培训使他们认识到了以前有不恰当的管理思维，明确了应该如何开展人才激励工作，对人力资源管理也有了不一样的理解。这都为今后的人力资源管理工作指明了方向。并希望之后多开展几次这类的培训，用科学合理的管理思想促进企业的发展。