2018年3月18日，华恒智信人力资源专家受邀来到台州为当地规模型企业的企业家讲授“如何有效激励与量化授权”的主题培训，参加此次培训的学员共有60人。

近年来，台州依靠其优越的地理位置，丰富的自然资源，良好的政策环境，经济快速发展，2016年，台州实现生产总值3842.81亿元，居全身第四位，增速居浙江省第四。伴随着当地企业的快速发展，使得各位企业家愈发的明白合理的授权于员工，对员工进行有效的激励，对员工在公司中发挥自身作用多么重要。

培训一开始，专家老师根据自身多年在人力资源行业的咨询与管理实践讲到，对员工进行科学合理的量化授权的同时利用激励手段可以很大的调动员工的工作积极性，提高员工对企业的归属感与认同感，这也就可以很好的留住员工。其次，专家老师结合了大量的企业实际案例，讲到企业分权也是对员工的一种激励，分权体系的设计是企业上级领导对下属工作审查进行明确要求与规范的过程，这有利于企业规范化运行，也是提高企业运作效率的重要因素之一。最后，学员们纷纷提问应该如何合理有效的对下属员工进行量化授权。专家老师讲解到，第一在公司内部将权利分为管理权、财政审批权与人事权，根据下属员工所负责的不同事项授予不同组合的权利，第二对下属员工授权是基于员工能力而定的，员工能力越强，授予的权利越大；第三上级要根据对员工诚信与忠诚度的大小而定授权大小，上级越相信下属，授予的权利越大；第四要根据下属工作任务的可控制性而定，不可控的工作任务尽量减少授权。第五，根据员工的工作经验而定，如一位刚走马上任的部门领导，应该在展开其管理工作的前期（如3个月）先收缩各项权利再逐渐放权的方式，让其先适应管理工作与之前工作的不同，让其适应管理者的角色。

专家老师幽默的讲课风格，独特的管理观点，实用的管理工具都得到了学员的高度评价与认可。通过此次的培训学员们纷纷表示对有效激励与量化授权有了更为深刻的认识，对具体的操作方法也有了方向性的思考，各位学员纷纷表示希望在日后可以请华恒智信专家来到自己的企业，以科学的人力资源管理方式助力企业继续发展壮大。