2018年3月16日，华恒智信专家老师受邀来到清华紫光大厦开展以“团队建设”为主题的课程培训，参加此次培训的学员约有50人，均是来自某文化发展公司的后勤职能部门的员工。

该公司是一家专注中国高端文化酒的开发、创作、设计、制作、销售、推广的综合型文化企业。公司的运营模式独具特色，在国内同行业中具有领先优势，成为行业翘楚，是中外名酒行业的领军者。该公司销售各类酒水已达500吨以上，销售额超过10亿元，是构建茅台、五粮液、拉菲三大品牌营销体系的重要力量。   

培训一开始专家老师就用理论结合实际的方式，跟学员讲解到团队建设主要是通过一系列活动的开展，激励员工，提高公司全体员工的向心力与凝聚力，到达组织优化的目的。其次，对团队建设中的关键点做了讲解，其中强调了很多公司团队建设效果不佳的原因就是没有明确团队建设的目标，目标的制定也应该为促进公司现阶段发展为中心，如随着团队的发展壮大，需要加强团队的凝聚力；如通过创新游戏，间接为员工树立创新意识。最后，进入了学员提问环节，其中提出最多的就是应该如何解决员工不愿意参加团队建设，认为团队建设占用了个人时间的问题。对此，专家老师讲到，，想要把员工凝聚在一块的想法是好的，但出现此问题的原因主要是公司所举办的团建活动吸引不了员工参加，每次的团建活动经常是以命令性的形式强制要求员工必须参加，对此，公司领导层应该转变思路，团建活动应该按需开展，以活动内容与形式吸引员工参与进来。可以采取团建套餐的形式，将团队建设动态化。如可以在公司内部开展工作后读书、骑行、美食等兴趣小组，吸引有着不同爱好的员工自愿参加，这不仅促进了部门间的交流，提高了公司凝聚力而且还塑造了开放创新的企业文化。

此次精彩的培训在学员们的掌声中落下帷幕，学员们的积极参与营造了此次培训良好的学习氛围。各位学员纷纷表示通过此次培训不仅学习到了人力资源方面的理论知识，而且知道了应该如何进行团队建设的方法。公司领导也对专家老师的培训给予了高度评价与认可，希望日后与华恒智信继续深化合作。