为促进企业健康发展，调动员工的工作积极性。2018年3月15日，南方航空公司邀请人力资源专家华恒智信为其基层管理者开展了为期一天的培训，培训的主题是“班组激励与绩效考核办法”。

南方航空公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航年客运量居亚洲第一、世界第三 ；机队规模居亚洲第一，世界第四，是全球第一家同时运营空客A380和波音787的航空公司。是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的民用航空公司。

近年来，南方航空基层领导在开展人员激励和绩效考核中发现了一些问题，为此特邀华恒智信为其解疑答惑。课程一开始，专家老师主要就如何进行核心人才激励、如何花“小钱”撬动大“动力”、如何量化绩效等主题展开深入分析。其次，从企业激励与绩效考核中出现的常见误区出发，并引导学员思考在实际管理过程中遇到的激励与绩效考核问题的原因是什么。在与老师互动环节中，学员主要就平时在管理工作中出现的不知道如何平衡大家的付出，相似岗位上有的人干得多、有的人干得少的问题咨询老师的意见。对此，专家老师讲授到，问题需要从公司制度化的角度去解决，首先，在部门需要根据工作量，进行定岗定编，在有计划的前提下进行招聘，不能多招也不能少招。其次，对每一个岗位进行日常工作用时统计，大致了解每位员工一天能干多少工作，据此工作任务在员工之间合理分配。再次，对员工的工作情况部门需要在一定时间内进行考核，如一个月考核一次，找出多干与少干的员工，并对多干的员工进行奖励，并对工作量始终不达标的员工进行批评，通过奖优罚劣的形式鼓励员工多劳多得。

此次培训在学员们热烈的掌声中落下帷幕，学员们纷纷表示此次培训培养了他们面对实际管理问题应有的分析与解决的思维方式，对之后的基层管理工作产生了极大地启发。在课后有好几位学员还通过电话与专家老师继续交流管理问题，此次培训也得到了南方航空领导的高度评价,，并表示希望再次与华恒智信合作。