2018年3月11日，华恒智信专家受邀来到清华，为四川的企业家开展以“企业的选用育留”为主题的培训，现场气氛热烈，学员表示受益良多。

在培训开始之前，华恒智信专家老师先充分了解了各位学员在平时的人力资源管理中遇到的问题，并在这些问题的基础上专家老师准备了此次培训。培训一开始华恒智信专家，就用理论结合案例的方式为大家讲解到“选”是为企业招聘到合适的人才，并将人才放在合适的岗位上；“用”是使员工最大限度的发挥自己的能力；“育”是指对员工的培训、发展；“留”是用企业的文化、制度、薪资与发展机会留住高绩效的员工。其次，通过专家老师了解到的学员面临的诸如怎样才可以人尽其才、如何招聘到合适的员工等人力资源管理问题。对此，专家老师讲到，在招聘中要对人力资源进行规划，减少招聘的盲目性；要在考核中制定“跳一跳能够着”的绩效目标，在绩效考核中不仅要体现出员工所须完成的基本工作，而且还要一定程度上体现员工的成长的考核指标；用企业文化、价值观影响员工，以真心相待去激励每一个希望可以一展才华的人才，并及时给予奖励与激励。最后，在怎么招聘到合适的人才中，专家老师讲到，四川是一个人力资源很丰富的地方，对此，我们需要通过积极开拓人力资源渠道、建立后备人才库，同时避免一边难招聘一边流失易的问题。公司需要明白自己的企业战略需要什么样的员工，每一个员工的职业价值观是否与组织契合；在招聘中需要信息充分沟通，在相互了解下才做出是否招聘的决定。

此次培训在学员的热烈掌声中落下帷幕，学员纷纷表示，培训虽然只有短短半天，但是在这有限的时间里使大家看到了企业在“选用育留”方面的问题，也对公司之后开展人力资源选用育留方面的工作给予了很大的帮助与启发，为明白了日后的人力资源工作方向。