2018年3月8日，华恒智信专家受邀来到清华对主要从事机械制造工作的中层领导们开展了为期两天的培训活动，活动以“人力资源管理”为主题，本次活动的目的是全面提高技术性管理者的管理能力，同时提高各位管理者对人力资源管理重要性的认知，以提高企业的竞争力。本次培训给了需要人力资源管理知识的管理者一次很好的学习机会，得到了各位学员的连连称赞。

培训开始前，专家老师先了解到各位学员主要是技术出身的管理者，以此为基点老师广泛的了解各位学员在平时的人力资源管理中会存在哪些问题，并为这些学员量身打造此次课程。培训一开始，专家老师就先给各位学员生动形象的解释了技术型工作与管理型工作有着不同的侧重点。其次以理论结合案例的方式给学员们着重讲授了应该如何激励员工和管理者如何以“教练”的角色与员工共同成长。下午的培训，专家老师引导学员们发言，提出在实际的管理工作中最为头痛的问题。学员们争先恐后的发言，提出诸如员工只干需要考核的工作，考核之外的工作需要百般催促才会不情不愿的去做；明明自身技术很过硬，但是不知道如何管理与调动员工。这些学员对这些问题很是苦恼。专家老师非常认真地听了他们的发言并将问题进行整理。让学员们以小组讨论的方式思考如果自己是员工希望管理者应该怎么做。随后各位学员说出小组认为可行的解决方案后，专家老师结合学员们的想法，提出了如何提高管理能力的方法。首先做到以技术服人。其次，管理者需要转换自己的思维，把自己的角色定位成“教练”，要乐于与员工一起成长，愿意将自己的所学与学员积极分享并共同进步，当员工工作遇到困难的时候给予适当的帮助。了解员工的需求，建立可行的激励制度，以经济性与非经济性激励相结合的方式，为每一位员工注入持续的工作动力。最后，管理者一定要敢为人先在组织内部形成一种不断精进、勇于奉献的的文化氛围，将工匠精神在组织内传递。

培训结束后，学员们纷纷与老师交流学习心得，虽然培训时间很短，但是各位学员表示对人力资源管理知识有了更深层析的了解，也明白了在遇到管理问题时应该以怎样的思维去解决。