3月7日，华恒智信专家组受邀来到清华为云南建投集团的中高层开展以“现代企业人才管理”为主题的培训，此次培训主要从“企业的选人、用人、育人及留人”与“90后新生代员工管理”这两个方面进行讲授。

云南省建设投资控股集团有限公司是云南省人民政府授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业，有全资子公司、控股公司和直管企事业单位90余个，各类施工资质240余个，集团业务涵盖建设领域所有施工业务，经营范围覆盖全国及南亚东南亚、中东、非洲等地，截至目前，集团累计获得全国建筑工程鲁班奖32项，国家级奖项58项，部省级优质工程奖450余项，国家级工法25项，发明专利13项、实用新型专利221项。

上午，华恒智信专家结合该公司人力资源管理工作中的实际需求，首先以理论结合实际的方式讲解了“选用育留”的含义，主要解释了如何为组织挑选合适的人才、怎样才可以人尽其才、如何对员工进行培训以及最后如何留住高绩效的员工的方法。在培训中学员们反应出在选用育留中遇到最大的问题便是难以为岗位寻找到合适的人才、用时也难以人尽其用。针对此问题华恒智信提出需要不断优化人力资源管理系统来解决此问题。首先需要在招聘时严把关，通过定量与定性的方法选择与组织价值观契合的人才；其次公司需要对员工工作进行工作量与用时分析以完善绩效管理制度；再次要在了解员工的需求的基础上，设立多元化、赏罚分明的激励体制；最后需要建立后备人才库，同时完善企业培训体系，切实关注每一个员工的成长。

下午，华恒智信就管理90后新生代员工为主题进行培训，该培训主要采用分组讨论的形式进行。首先专家老师请大家思考新生代员工在思想与行为上与老一辈员工的区别，并在思考完之后踊跃回答，专家老师也分类记录下了学员们的答案。其次，从上述答案中老师引导学员们思考从管理者的角度应该如何因人而异的对90后进行管理。最后专家老师讲到对于新生代员工我们更需要注意他们的情绪变化与预期需求，不仅从精神层面进行激励与管理，也要给予他们实际的成长机会，以此留住核心优秀的新生代员工。

此次培训在学员们热烈的掌声中落下帷幕，学员们表示此次培训虽然只有短短一天，但在此次课程学会了用不同的视角分析与解决问题，并且促进了公司内部员工间的沟通、交流。此次培训也得到了云南建投集团的高度赞扬。华恒智信期待后续与云南建投集团进行更多的项目交流。