2018年4月7日，华恒智信专家团队应邀前往山西某钢铁集团开展绩效考核项目的落地培训及方案成果汇报工作，同时，回答了客户方对于本次项目的落地疑问，提供了专业建议，取得了较好的反馈。

该钢铁集团企业作为成立三十多年、当地首批上市的集团性钢铁企业，下辖多家子公司，员工大约3000人，采取循环经济发展模式，集科工贸、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电等产业的国家级乡镇企业集团，主要产品冶金焦、生铁出口美国、欧洲、日本、韩国等国际市场。公司被多次认定为山西省高新技术企业、全国出口创汇先进单位、全国民办科技突出单位等。在集团顺应市场发展趋势、加强管理改善的同时，遇到了内部管理有待提升、人才流失、工作目标完成不足、流程繁琐等问题，为了解决相关问题、加强管理工作，集团几经选择，从2017年11月开始与华恒智信达成合作，从专业角度建立了一整套针对各序列的考核体系，提高管理水平，促进集团的进一步发展。

经过前期的调研、问卷、答疑、沟通、设计、汇报等一系列工作，本次项目于年初完成主体工作的设计，为了确保落地性，开展了试运行工作，经过两个多月的试运行、以及运行过程中的答疑辅助工作，项目成果顺利在集团内部得到落地实施，设计工作顺利完成。同时，应客户的要求以及确保后续长期发展的考虑，项目组提出了对中层以上干部进行培训、以及通过考试的方式督促大家对绩效考核方案的熟悉，确保考官合格、考核得到大家理解支持等。在本次培训中，一方面项目组展示了在过去的几个月中完成的十几项工作成果，并对每一成果的分析原则、使用方法、后续建议等做了解释，另一方面，对于如何提升管理能力、加强公司绩效做了培训，项目专家指出合格的考核离不开人事分开、考官合格、记录准确的基础，并对本公司的短板和下一步工作进行了指导。在培训的最后，项目组出题对在场的包括副总在内的领导干部进行了考试，促使大家认真严肃地对待绩效考核、学习考核相关的知识技能等，全天的工作安排紧凑、高效，得到客户高层领导的支持。

本次培训及落地介绍，得到了客户方高层领导、人力资源部的高度认可，同时对于项目组一直以来的工作，客户也表示了公开支持和赞赏，指出项目组在现场表现出的高效、专业、认真，给大家留下了深刻的印象。对专业组的专业能力和认真态度表示认可，希望在接下来能够和专家老师达成长期合作，支持进一步的提升。项目组表示将继续坚持为客户创造最大价值的理念，随时帮助实现各项工作的顺利推进。