2018年4月3日，在为期3个月的调研和设计结束后，北京华恒智信的老师们和湖北省武汉市某电力公司的高层领导进行了项目方案的整体汇报，并听取了领导的相关建议。

该公司是中国电力建设集团有限公司旗下的大型电力工程咨询公司，是具备甲级电力工程规划、咨询、勘测、设计、总承包等资质的国有大型高新技术企业，从2007年开始，保持国内勘测设计单位的工程总承包100强，先后荣获全国电力行业用户满意度企业、全国电力勘测设计行业首批AAA信用等级单位、全国优秀勘察设计企业等荣誉。在企业高速发展的同时，也面临着后备优秀人才储备不足，人才梯队出现断层的情况。

为此，华恒智信专家老师应邀为其进行人才库的设计及搭建工作，以帮助该公司选拔出后备人才，在加以培训后能够迅速成长为胜任未来岗位的优秀人才。项目组老师在经过了前期深入调研后，结合该公司实际情况及需求，优先针对该公司项目序列及营销序列进行了人才库方案设计。项目组首先根据该公司对不同类别、不同层次人才的不同要求，制定了相应的硬指标、软指标，并且创新性地设计了针对员工表现的变化而对应的动态指标，形成了人才的动态管理。另外，考虑到短时间内对所有人进行指标测评会产生大量的人力和时间成本，项目组设计了对人才进行逐级筛选并测评的方法，也就是对不同层级的人才在筛选后进行不同的测评，甚至通过一些硬指标的设计，可以允许员工优先进行自评，以节省时间及人力投入。

该公司高层领导在听取了项目组的设计方案后，尤其是了解了此次项目组为该公司特别设计的多个创新点后，多次对项目组老师的辛苦付出表示感谢，并提出此次人才库的设计方案具有很强的落地性，这也是他们一直以来最关心的问题。该领导也表示，希望专家老师能抽出时间，和全体领导班子进行方案的介绍，以尽快推进后续的方案落地工作。