2018年5月28日，华恒智信高级咨询老师应邀参加在清华大学开展的“有效激励与量化授权” 公开课，总裁班约50名领导学员参与课程培训。课程目标是：帮助学院了解和掌握激励员工的策略与方法；让学员学会如何在工作中进行有效的授权；以及如何通过授权加强团队建设。

培训展开的主要方式有：进行案例分析、老师与学员双向沟通、疑难解答以及针对性讲解、参与研讨活动、开展管理游戏。

培训老师在课程一开始就向学员抛出一个具有思考性的问题：什么是激励？老师的问题激发了大家的思考和讨论，片刻过后，学员纷纷就自己的观点发表了看法。老师向学员解释了激励的核心理论和人的需求理论，并且告诉大家：“激励的最高形式是精神激励。”学员们在课堂上讨论了自己公司存在的授权问题，并就本公司在激励员工方面的措施发表看法。培训老师指出：物质激励有好的一方面，也有很大的缺陷。管理者应该掌握激励管理的奥秘，对“人”有所了解，这样才能更好地掌握员工的需求，启发员工发挥正确的态度，激发员工士气。激励的方法有很多，管理者要在日常活动中掌握激励的“黄金时间”，避开常见的误区，对于知识性员工和技术型员工采取不同的激励措施。同时老师还分享了一些经济性激励和非经济性激励的方法。

适当授权是企业能有序发展的重要手段，授权的目的是要通过这种方式留住企业的核心人才，提升公司绩效和员工效率。管理者向员工授权一定要遵循一定的方法，提前制定计划。在授权中要分工明确，不能对完成任务的方法做出严苛的要求，还要对于接受授权的员工进行一定的监督和控制，因为每一项授权都应该伴随着一定的限制。培训老师分享很多实用的授权技巧，教会学员对于授权过程实时跟进。

课程最后进行了现场答疑和经验交流环节，学员之间气氛热烈，互相进行交流，并对自己企业存在的激励与授权问题提出疑问，培训老师提供了有针对性的解答。激励与授权方法是每个领导都应该掌握的基本技能，企业管理者要不断提升自己，更新自己的相关知识储备。