2018年5月30日，华恒智信资深专家应邀在民族干部学院开展“非人力资源经理的人力资源管理”课程，参与培训的是中国储备粮管理总公司中青班学员，这门课程主要针对企业的高层管理人员和部门经理层。

中国储备粮管理总公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业，在国家计划、财政中实行单列。2000年，国务院相关文件中指出：按照“精简、高效”的原则，国家抽调精兵强将组建新队伍，利用国债投资建设新粮库，赋予企业运营新机制。以“新人、新库、新机制”为基础，中储粮踏上了建立新管理体制的探索之路。及至今日，中储粮的管理人员还在不断更新自己的知识储备，优化人力资源的开发与配置。

在全球化竞争和知识经济的时代，企业只有具备分层管理的职业人才，才能在市场中占据先机，本次课程的目的就是提升人力资源的职业水平。培训老师首先从总体的角度讲述了新环境下的人力资源管理角色与责任，并为各个学员讲解了人力管理中的职责分担与素质模型。接下来老师分享了企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例，这些生动的案例表明了提升人力资源管理活动必须依赖于完善的人力资源管理制度。

培训老师重点讲述了部门层面的人力资源管理技术，强调在目标设定中要结合人才规划和供求预测技术，配合企业做好人才规划和管理工作。老师按照部门工作的主要流程，讲解了部门人力资源规划工作、部门人才选拔工作、部门工作结果的评价、人才培养方法设计等内容，进一步分享了部门职责的设计、标准流程的设定、部门人才管理规划方法、岗位基本设计方法、部门制度设计方法、量化工作标准的方法等具体的部门规范设计技术，各学员表示受到了很大的启发。

课后，各位学员围绕课程提出了自己的疑问与见解，老师对于这些观点疑问进行了点评和回答。一位学员在课后表示：虽然在实际工作中会运用到相关的制度与技术，但是之前对于这些内容没有一个总体的把握和梳理。通过老师的课程，对于本部门的人力资源管理工作有了更加明晰的系统认识，以后一定要加强自己的专业修养，将理论与实践相结合。