2018年6月1日，华恒智信高级老师应邀在清华大学开展“非人力资源经理人力资源管理”相关课程，参与培训的是中国兵器装备集团有限公司青年干部。

中国兵器装备集团有限公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防建设和国民经济建设的战略性企业，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。2017年，集团公司实现营业收入3010.17亿元，利润总额210.36亿元。其中，工业企业实现营业收入2948.92亿元、利润总额183.01亿元。盈利能力保持军工集团首位，连续多年荣获中央企业负责人经营业绩考核A级，连续多年跻身世界500强。

在全球化和知识经济的时代，企业只有具备分层分类的职业人才，才能在市场中取得先机，充分发挥企业的核心竞争力。非人力资源经理掌握人才管理和选用的相关知识，是企业提升职业化水平的必由之路 。此次培训就是要帮助部门经理掌握管理员工方面的知识和技能，并学习相关的管理技巧，提升本部门的管理绩效。老师在课程中首先向各位学员介绍了新环境下的人力资源管理角色与定义，以及部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任。接下来分析了组织的人力资源管理活动，并介绍了企业在核心竞争能力规划、人才结构设计的相关案例和管理制度。最后重点讲述了部门人力资源规划工作、部门规范设计技术、部门人力资源管理内涵、部门人才选拔方式、部门工作结果的评价技术、人才培养方法设计、如何提升部门的战斗力等相关内容。

在人才选拔上，老师表示要部门把握好人才标准与公司人才标准之间关系，配合公司招募合格的人才，分享了一些实用的面试技巧与人才任职评价技巧；在人才培养方面，老师明确了部门经理在人才培养中角色与责任，对于部门的人才发展通道建设提出了一些建议。并且指出：“培训不能只做表面功夫，一定要对培训效果作出有效评估”；在部门规范设计方面，老师着重分析了部门职责设计与标准（流程）设定、岗位基本设计方法、部门工作标准（流程）设计技术，并且教学员怎样把工作量化，形成自己的管理制度。

培训老师深入浅出、内容丰富的演讲给学员留下了很深的印象，很多学员在课程结束后意犹未尽，表示很遗憾没有时间与老师进行更多交流，更表示人力资源是一项有价值的学问，希望在以后的工作中能够了解更多相关内容，能够将本部门的工作积极性充分发挥出来。