2018年6月2日和3日，华恒智信专家老师应邀参加在天津举办的“高绩效团队建设”、“有效激励与授权”课程；中国运载火箭技术研究院天津产业园50名中层干部参与培训。

中国运载火箭技术研究院创建于1957年11月16日，是我国最大的导弹武器和运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地，是中国航天的发祥地。2015年，火箭院资产总额1016.8亿元，固定资产总值134.1亿元。

“高绩效团队建设”课程在于帮助学员理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧；在实际工作中，能够正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系，建设一个积极有效的团队管理机制。在课程的开始，老师带领学员进行了课堂游戏：这两个游戏启发学员思考优秀团队的组成因素。老师指出，优秀的团队需要3种不同的技能人员和9种成员，并且指出优秀的团队需要相互之间的信任和团队文化的支撑。接下来老师讲述了优秀团队的沟通技巧和操作规程。最后老师分析了一系列成功团队的案例，用生动的故事灵活地展现了团队合作与沟通的重要性。

“有效激励与授权”课程在于协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法，在工作中进行有效的授权，加强团队建设。老师指出，对于知识型员工和技术型员工应制定不同的激励措施，但是都必须掌握激励的“黄金时间”，提升员工效率。激励可以分为经济性激励和非经济激励，经济性激励一方面可以促进员工的积极性，另一方面有自身的局限性。企业应该掌握精神激励的一系列方法，满足员工的最高需求——自我满足。老师在课程中分享了一些授权的方法，指出在授权的同时要进行监督和跟进。

课程结束后，学员表示对于绩效和授权方面有了更为系统和专业的认识，希望在未来的工作中能够将这些知识与实践结合起来，促进企业高效运转。