2018年6月11日上午，华恒智信专家老师应邀参加广西地矿集团组织的“企业人才战略与组织制度设计”培训，参与培训的是其下属各公司高管人员。

广西地矿建设集团有限公司于1994年在广西登记成立，注册资金达12900 万元。随着经济的发展，广西地矿在不断发展转型的同时，也更加注重人力资源在企业中的战略地位。

华恒智信老师在讲述企业人才战略时指出，企业对于人才的吸纳、培养、与提升应该拥有战略性思维，这是企业家利用现有资源实现目标的智慧性体现。拥有前瞻性的企业在制定战略时，采用“指哪儿打哪儿”的方式，即：企业结合组织能力及外部环境，制定出本单位不断努力可以实现的目标与任务，同时在方向以及如何实现方面，具有明确策略安排，能够让员工和干部参与制定，并对实现其有信心，确定战略后，干部员工都能主动调整自身工作方向，不断努力。与之相反，还有两种战略制定方法：第一种是“走哪儿划哪儿型”，即企业本身没有战略或战略随意性很强；第二种是“打哪儿指哪儿型”，即企业的战略提出主要依据市场环境趋势做出一个模糊的描述，或者企业领导不了解自身情况，凭空制定出一个战略目标，不仅员工无法理解，领导自身也不知道怎么去实现。这两种战略制定方式显然都是行不通的，对于企业的做大做强造成了阻碍。

在思考自身的战略目标时，可以参考以下几个要点：首先要考虑自身的战略定位，从品牌与成本上对自己的产品服务做出预估与判断；其次要考虑企业的运营模式，制定符合自身的组织策略和经营策略；最后要考虑自身的核心竞争力，明确自身的核心竞争优势与核心要素。企业只有在对自己的有足够的了解后，才能结合外部环境，制定出有挑战性并且可实现的目标和任务。

课程的最后互动环节，老师引领着学员思考自己企业存在的问题，引导着学员思考解决问题的方法。老师精彩的演讲获取了现场一阵又一阵的掌声，课程结束后有很多学员表示意犹未尽、受益匪浅，并且表示自己会进一步提升自己，加强自己在人力资源方面的战略性思维。