2018年7月25日上午，华恒智信高级老师应邀参加在清华清华展开的培训课程，课程主题为“组织资源配置如何支持企业发展战略”，学员来自清华大学的粤商高级研修班。老师在课堂上精彩的讲解引起了学员的阵阵共鸣与掌声，双方达成了8月份与9月份继续合作的初步意向。

清华大学粤商高级研修班今年首次开设，分5期，共有250名省重点培育的民营企业、高成长中小企业董事长、总经理等高层经营管理人员参加培训。通过短期培训学习，长期跟踪服务，在广东省培育一批具有世界眼光和正确发展战略，富于开拓、创新、冒险且不屈不挠的企业家精神，积极勇于承担社会责任，新时代的南粤企业家。

华恒智信老师在课堂上综合讲述了在进行资源配置分析时的一系列步骤，老师指出，首先应该明确各种可选战略对资源的要求，然后识别每个战略所需关键资源，最后确认一个组织是否拥有或是否有能力获得这些关键资源。在分析其匹配性时，还需分析公司的一些价值活动，集中分析这些特定的价值活动可以将资源配置与竞争战略紧密联系起来，因此这些特定的价值活动都能非常有力地支持成本优势或价值生成过程，这种方法可以作为所有者价值分析的一部分。那么到底应该根据组织的目标配置资源，还是应该根据资源引导组织的目标呢？老师指出，企业首先要明确自己的战略目标，一个坚定、明确、可行的目标能够指引企业健康发展。

老师善于引用国内外各种案例，在课堂上通过生动的讲解和引导，让学员自己领悟其中蕴含的道理。同时，老师善于引导学员学会分析和总结，教会学员透过问题的现象找出其本质。发现问题与解决问题同样重要，作为企业的管理人员，要拥有一双“火眼金睛”，善于找出问题。课程结束后，学员表示，老师的讲解很精彩，在工作之余要不断更新自己的知识储备，将理论与实践相结合。