2018年8月中下旬，华恒智信专家团队应邀入驻某发电有限责任公司，进行项目前期调研活动。调研结束后，华恒智信项目组老师为其深入解析了目前该公司存在的问题，并就这些问题提出了初步的改进方案。改进方案获得了领导层的初步认可。

某发电有限责任公司成立于1998年，属于国有企业，隶属于神华国华国际电力股份有限公司。该公司位于辽宁省境内，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。目前作为辽宁重要的发电公司，曾获得辽宁省“文明单位”、辽宁省“纳税百强企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“辽宁省先进集体”等荣誉称号。随着时代的推进，该企业的管理水平没能跟上发展的进程，尤其是在人力资源管理方面出现了一系列的问题，让管理人员头疼不已。在员工数量冗余，同时出现人才断层的情况下，后续该如何稳定有序地开展工作？该电力公司的管理人员在深思熟虑之后，决定邀请华恒智信入驻公司，为其诊断并解决问题。

华恒智信专家团队在经过两周时间的调研和了解之后，发现该企业主要存在以下几点问题：人员冗余、人浮于事现象严重。该公司在发展过程中，出现了员工老龄化的现象，公司的后续发展又需要不断招聘新员工，因此人员规模逐渐超过了应有的编制，出现了人浮于事、职责不清的现象；员工断层现象严重。老员工拥有丰富的实践经验和专业的技术水平，但是逐渐面临着退休，新入职的员工还未成熟起来，新老员工在工作方式与沟通中存在着阻碍，公司后备人才的培养机制不健全；员工积极性不高，工作效率低下，对于企业归属感不强。就这些问题，项目组开展了对中层干部、基层员工的调研工作，不仅在过程中收集了有效信息，并提供了相应的答疑、引导等工作，为后期工作做好铺垫。

针对该发电公司的问题，华恒智信专家团队提出了初步的意见和方案，方案主要就企业内部的定岗定编、薪酬体系、人才储备与培养体制等方面提出了改进措施，这些措施切中要害、可行性强，获得了企业高层领导的肯定。在此基础上，华恒智信与该公司就后续合作事宜进行了进一步的沟通，希望双方能够不断磨合，确保项目方案完美落地。