2018年12月25日，华恒智信老师在某通信集团公司政企分公司进行了项目结果汇报工作，对过去2个月的战略体系建设项目进行了成果汇报，并通过了客户方相关专家对项目结果的综合评审。

某通信集团公司政企分公司依托于集团公司在网络、客户、渠道、业务和产业链等方面的资源和优势，积极利用物联网、云计算、大数据等现代信息技术，紧密围绕政企客户的生产、办公、管理、服务等环节所需，形成各类产品服务和行业信息化解决方案，助力政企客户实现降本增效、节能减排、高效运营、管理提升等目标。该分公司不断创新企业级数字化产品，持续打造各行业信息化解决方案，为助力政企客户数字化建设、提升各行业信息化水平、支撑网络强国战略和“互联网+”行动做出更大的贡献，但是在发展过程中，逐步发现在战略管理体系方面存在的落地不足、协作不到位等问题。

在两个月的项目工作中，华恒智信老师紧紧围绕客户要求，根据客户要求的闭环战略管理要求，搭建了符合该公司实际情况的战略绩效体系。在项目汇报中，华恒智信专家老师讲述了两个月中所开展的工作进展情况和最终的工作成果。该公司战略绩效体系解决的最关键的问题就是建设闭环管理，串联各部门实现战略落地工作。针对该公司对战略落地的需求和搭建战略绩效体系之前战略落地执行中出现的问题，华恒智信专家团队给出了相应的解决方案，提出多项创新点，并设计了战略沟通的工具表单，通过表单简洁明了地协助该公司进行战略绩效工作，也同时解决了该公司战略沟通不畅的问题。华恒智信还会在接下来的时间里对战略绩效体系落地过程中出现的操作问题提供长期服务。

经过详细沟通，本次项目通过了专家们的最终评审。在汇报结束后，该公司内部的专家评审团队对华恒智信给出的项目方案进行了高度评价，华恒智信专家团队的业务能力和服务态度也得到了评审专家的认可和赞扬，本次合作成为了双方的又一次共赢！