2018年12月13日，华恒智信对某通信集团政企客户分公司就战略绩效管理体系项目进行了成果汇报工作。此次会议，对近两个月来的战略绩效管理体系设计工作进行了成果汇报。

某通信集团政企客户分公司，前身为总部集团客户部，是集团公司下属经营集团客户市场的专业化分公司。集团客户市场是当前全球信息通信行业发展的重要蓝海。目前，集团客户数已超过300万家，覆盖了全国逾40%的法人和产业活动单位，集团成员达2.4亿户，集团客户的整体收入已约占总部整体收入的40%。开展集团客户市场的专业化运营，已经成为推动我国信息化事业持续健康发展的必然趋势。政企客户分公司按照总部的整体战略部署，主要提供面向政府、大型企业等重要集团客户的销售和端到端服务，负责面向全国的集团客户产品整合和产品推广，并统筹各方资源，组织协调跨省跨国业务的支撑和调度。但是该公司目前战略绩效体系方面有一定的欠缺。

针对本次项目，华恒智信专家提出了符合该公司实际情况的、可落地实施的解决方案，在项目进行期间获得了该公司的整体支持。此次汇报针对该公司的出现的历史问题及现状，提出了含有六个创新点的具体解决方案。其中战略沟通表单的编写工作是此次项目的核心。华恒智信专家围绕战略沟通表单构建了包含前中后三个阶段的细致、全面的战略绩效体系。各部门间的沟通协作机制建设也是华恒智信专家团队对该公司问题解决提出的重要成果。规范化的战略管理流程体系使该公司在接下来的战略绩效管理中有了可依据的内容，各部门间的协作机制使该公司在以后的部门战略沟通中有了更好的渠道和方式。汇报期间，客户领导与华恒智信专家就如何落地方面内容进行了细致的讨论，接受了华恒智信专家团队给出的建议和措施。

汇报结束后，客户领导对华恒智信专家团队给予了高度的认可和评价，对最终方案的落地施行赋予了厚望。华恒智信也表示，将在项目最终阶段继续对项目工作进行完善，以期项目能够给予客户最大的帮助和支持，使客户对项目成果更加满意。