2018年11月16日，华恒智信对中国移动某公司就战略绩效管理体系项目进行阶段性汇报工作。此次汇报工作，对标国际先进经验，依托公司自身发展状况，指出了公司战略绩效体系项目的要点、难点，并对下一步要进行的工作进行了概括说明。

该公司成立于2012年8月，是中国移动通信集团公司下属分公司。集团客户市场是当今全球信息通信行业发展的重要蓝海。目前，该分公司业务领域覆盖了专线、IDC、云计算、企业融合通信等各类企业通信和信息化产品，以及政务、金融、交通、教育、医疗、工业、能源、互联网、农业、商贸等行业信息化解决方案。集团客户数已超过320万家，覆盖了全国逾40%的法人和产业活动单位，集团成员达2.3亿户，集团客户的整体收入已超过中国移动整体收入的40%。在业务范围和业务量不断扩大的同时，企业内部管理方面的考核体系、战略体系、资源配置出现脱节现象，需要一个以战略为导向的绩效管理与绩效评价系统，对企业长期战略的实施过程及结果进行串联梳理。

针对本次项目，华恒智信专家已经开展并完成完成了前期调研工作，并获得了该公司的整体支持。只有对现阶段发现的问题进行了诊断分析，结合资料以及公司实际情况初步提出解决方案，并于11月16日进行了阶段性结果汇报。华恒智信向客户方展示了前期调研和分析的结果，提出战略绩效考核工作目前出现的最大难点是各部门之间协调不一致、考核工作没有形成一个闭环，而且正是由此造成了工作中出现的种种难题。基于调研分析华恒智信明确了下一阶段的工作方向，提出关键是建立部门间的协作关系，实现部门间的联动。华恒智信还向客户表述了未来的工作计划和项目预想，使双方可以更进一步的进行沟通配合，保障项目顺利进行。

汇报结束后，客户领导对项目组的工作给予了认可和好评，对提出的方案表示认同，并且赞扬了华恒智信所表现出的专业性和敬业度。华恒智信也表示在下一阶段，将按照计划进一步配合，双方共同努力，实现项目的顺利进行。