2018年11月3日，华恒智信高级老师应邀为南昌市政公用控股房地产集团讲授“基于项目业绩导向的人力资源”课程，参与本次课程的是地产集团的中层及骨干员工。

南昌市政公用房地产集团有限公司是一家专业的集投资、开发、运营、管理为一体的综合性房地产运营商，始终秉承“以质取道以诚筑城”的经营理念，在立足南昌做强实力的同时，坚持走出去发展策略，业务领域已拓展到北京、天津、山东、江苏等地，成功布局全国约15个城市，先后开发了北京德胜佳苑、南昌蓝天碧水、南昌中央香榭、北京使馆壹号院等项目，并承担了西湖市民文化广场等民生代建项目的建设。目前，公司正在开发南昌市政公用城、宁波戚隘桥、昆山香逸铂悦、山东滨州东海壹号、山东齐河观澜府、山东济阳澄波府等项目，公司正大踏步朝着具有全国竞争力的一流房企迈进。

华恒智信高级老师指出对岗位具有清晰的认知，是项目业绩导向人力资源管理的基石。每个公司都有自己的业务战略或业务模式，并有相应的组织机构来支撑这一战略或模式。这一组织结构可能是直线式、矩阵式或者事业部制。组织结构的框架决定了岗位的需求和设置，岗位决定了人员的需求。以项目业绩为导向的人力资源管理的关键是选对人，而激励是以项目业绩为导向的催化剂。激励需要遵循六大原则：与目标相结合原则、物质与精神激励相结合原则、内驱力与外驱力相结合原则、正激励与负激励相结合原则、按需激励原则、民主公平原则。华恒智信高级老师还提到推动以项目业绩导向人力资源管理是很多企业的努力方向，但是实践并不理想，很多企业都以失败而告终，归纳起来，失败的原因主要有四个：高层领导急于求成，直线经理不认同、执行不力，人力资源部的影响力不够，规则的共识不够。对于人力资源部而言，还要做好信息反馈工作，可以通过调查评估自己工作的效果，以便不断改进和提升。

课堂上气封活跃互动积极，整个培训取得了良好的效果，得到了学员的一致认可。华恒智信希望通过此次培训为企业健康发展提供有力支持。