2018年11月2日下午，受首都机场集团公司邀请，华恒智信高级老师在清华开展了“高效团队建设”培训，学员是首都机场党群部组织。

首都机场集团公司隶属于中国民用航空局，是一家以机场业为核心的跨地域的大型国有企业集团。 是以原北京首都机场集团公司为基础，联合北京首都国际机场股份有限公司、天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展有限公司、中国民航工程咨询公司，于2002年12月28日正式成立。公司旗下拥有北京、天津、江西、河北、吉林、内蒙古、黑龙江等8省（直辖市、自治区）所辖干支机场20多个，并参股沈阳、大连机场，2010年，首都机场集团公司实现旅客吞吐量1.43亿人次，为我国最大的机场集团。

华恒智信高级老师指出设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。其中组建团队包含又三个基本条件：第一，树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。第二，确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。第三，建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，但不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

培训结束后，很多学员都表示：华恒智信高级老师的发言精彩且见解深刻，很有收获，并表示以后将不断应用在实践工作中，以逐步提高企业的整体水平。