2019年4月8日，华恒智信对某大型园区服务公司就定岗定编项目进行阶段性汇报工作。此次汇报工作，对标国际先进经验，依托公司自身发展状况，指出了公司定岗定编项目的要点、难点，并对下一步要进行的工作进行了概括说明。

该高端园区综合服务有限公司地处北京市，业务丰富，公司曾被评为中国团餐优秀品牌和“互联网+时代”全国企业文化创新优秀单位。该公司凭借雄厚的技术实力和丰富的社会资源，为社会提供高端物业服务、园林绿化景观设计施工、综合客运服务、大型机械设备租赁服务、高端商务接待、餐饮住宿、工业旅游、度假、会议服务、仓储物流等全方位服务保障体系，满足社会各界服务需求。在产业规划方面，遵循市委市政府对园区“传统工业绿色转型升级示范区、高端产业创新高地、后工业文化体育创意基地”的定位，将规划建设体育+、数字智能、文化创意三个主导产业，消费升级、智慧场景、绿色金融服务三个产业生态和国际人才社区，形成 “三产三态一社区”的产业体系。

针对本次项目，华恒智信专家已经开展并完成了管理层的前期调研工作，并获得了该公司的整体支持。在本次汇报中华恒智信向客户方展示了前期工作的内容和下一步将要开展的工作，指出接下来进行的全面问卷调研将是此次定岗定编项目工作的核心和数据支撑。此次项目中定岗定编工作目前出现的最大难点是各部门之间协调不一致、日常工作数量没有具体标准，从而造成了该公司出现的岗位设置不明确，人员配置不合理等问题。基于初步调研分析华恒智信明确了下一阶段的工作方向，提出应首先对公司中层以上干部进行培训，让公司的中层先转变工作思维和工作态度。华恒智信还向客户表述了未来的工作计划和项目预想，客户方表示高度认可，双方对后续进展报以期待。

汇报结束后，客户领导对项目组的工作给予了认可和好评，对提出的方案表示认同，并且赞扬了华恒智信所表现出的专业性和敬业度。华恒智信也表示在下一阶段，将按照计划进一步配合，双方共同努力，实现项目的顺利进行。