2019年4月上旬，在某园服公司的定岗定编项目第一阶段的访谈工作结束后，华恒智信高级专家赵磊老师接受公司领导邀请并根据公司实际情况，对其管理层干部开展相关的培训工作。

该公司所管辖园区处于北京，在地理区位、空间资源、历史文化、生态环境上具有独特优势，是落实城市功能定位的重要支撑。该地区交通发达，通行便捷，并规划建设有广场、景观公园、遗址公园、公共服务配套区、城市织补创新工场五大片区。园区正按照市委市政府赋予的功能定位和市总体规划对城市西部地区发展要求，建设以跨界融合创新为鲜明特色的新一代高端产业园区，打造具有国际影响力的“城市复兴新地标”。该公司凭借雄厚的技术实力和丰富的社会资源，为社会提供高端物业服务、园林绿化景观设计施工、综合客运服务、大型机械设备租赁服务、高端商务接待、餐饮住宿、工业旅游、度假、会议服务、仓储物流等全方位服务保障体系，满足社会各界服务需求。

该公司处于转型升级时期，公司急需从之前的生产模式转化为服务模式，公司很多中层干部对于转型的认识不足，对转型存在一定的畏难情绪。因此该公司邀请华恒智信高级专家赵磊老师对中层以上管理层进行思想意识转变培训。此次培训围绕着转变思想的主题展开，对其中的疑惑点和解决方法进行了细致系统的讲解，不仅使员工对定岗定编有了更深一步的了解，也增强了员工对此次项目的心理认同感，为后续工作的开展打下了良好的基础。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。

在项目进展过程中，华恒智信专家老师的专业学识与优质服务获取了客户领导的赞许，也得到了员工的肯定。在培训之后，华恒智信和该公司领导就下一步的工作计划达成共识，并表达了对未来成果的美好愿景。